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REGÍSTRATE AQUÍEl saldo negativo se situó en US$ 49 millones. La facturación, no obstante, subió 8% a US$ 3.502 millones.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 28 de julio de 2010 a las 12:35 hrs.
La empresa de productos y servicios relacionados con la fotografía Eastman Kodak perdió US$ 49 millones (18 centavos por acción) durante la primera mitad del año, lo que significa que ha logrado reducir en un 91% sus números rojos respecto del mismo periodo de 2009.
La compañía estadounidense, que desde hace años trata de abandonar el negocio de la fotografía tradicional para consolidarse en el de la digital, informó hoy de que en los dos periodos comparados su facturación aumentó el 8% y alcanzó los US$ 3.502 millones.
Sólo durante el segundo trimestre del año -que es el periodo en el que más se fijan los analistas-, la compañía perdió US$ 168 millones (63 centavos por acción), un 11% menos que un año antes.
Sin embargo, los ingresos trimestrales de la compañía descendieron también un 11% y quedaron en US$ 1.569 millones, de los que US$ 1.103 millones se obtuvieron del negocio digital de la empresa (un 6% menos que en el segundo trimestre de 2009).
"Seguimos ganando mercado, manteniendo una disciplina de costes y avanzando hacia la rentabilidad", aseguró hoy el presidente y consejero delegado de Eastman Kodak, el español Antonio Pérez, al presentar los resultados.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.