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REGÍSTRATE AQUÍSegún la firma, la baja se debe a la crisis, el fin de patentes y la creciente competencia de los medicamentos genéricos.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 26 de enero de 2010 a las 16:07 hrs.
Johnson & Johnson, el mayor fabricante del mundo de productos
para la salud e higiene, ganó US$ 12.266 millones en 2009, lo que supone un
descenso de 5,3% respecto al año anterior derivado en parte de la crisis, el
fin de patentes y la creciente competencia de los medicamentos genéricos.
La firma, con sede en Nueva Jersey, informó hoy de que su beneficio por acción
en 2009 fue de US$ 4,40 dólares, un 3,7% menos que en 2008.
Estas bajas se debieron en parte a la caída en un 2,9% de los ingresos por
ventas, que quedaron el año pasado en US$ 61.897 millones, tras registrar el
primer descenso anual en 76 años.
Por áreas de negocio, las ventas de productos de consumo cayeron un 3,6%
(debido al descenso del 6,4% registrado fuera de EE.UU.), las de medicamentos
un 2,2% (motivado por la bajada del 5,6% en el extranjero) y las de aparatos
médicos y de diagnosis un 2,3%.
Los ingresos obtenidos en EE.UU. se mantuvieron prácticamente sin cambios
respecto a 2008 en todas las áreas de negocio.
Sólo en el cuarto trimestre de 2009 la compañía vio caer un 18,7% su beneficio
neto, hasta los US$ 2.206 millones, y su ganancia por acción, que quedó en 79
centavos, pese a que su facturación aumentó el 9% favorecida por el tipo del
cambio del dólar y alcanzó los US$ 16.551 millones.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.