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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍPor su parte, el número de visitas, y el gasto promedio de éstas, disminuyeron más de 8% en el periodo.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 8 de abril de 2010 a las 12:17 hrs.
Los 15 casinos de juego en operación generaron en
el mes de febrero ingresos brutos del juego (win) por US$ 21,07 millones, lo
que equivale a una caída de 21,46% respecto al mes anterior, según informó
hoy la
Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ).
Este retroceso se explica, según el informe, porque el mes de
febrero tiene un menor número de días que el resto de los meses del año, y
porque además durante los dos últimos días no funcionaron los ocho casinos
ubicados entre las regiones de Valparaíso y del Bío Bío a raíz del terremoto
que afectó a la zona centro sur del país.
Así,el número de visitas disminuyó en 8,95%, -en enero los
casinos recibieron 446.478 visitantes y en febrero 406.500 -, y el gasto promedio por visita también disminuyó en
8,24 %, pasando de $ 30.084 a $ 27.605 en el último mes.
En tanto, del total de US$ 21,07 millones de ingresos brutos del juego o win, Monticello
Grand Casino se adjudicó la mayor parte, con un 30,5% (US$ 6,42 millones). Le siguió Marina del Sol, con 12,6% (US$ 2,66 millones), y Enjoy Antofagasta,
con 12,4% (US$ 2,62 millones).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.