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Publicado: Viernes 11 de diciembre de 2020 a las 04:00 hrs.
- ¿Por qué deciden impulsar esta inversión?
- Esta es una red de data centers que estará conectada a nuestro portafolio de 160 centros en todo el mundo, para acercar a los emprendedores a exportar servicios y quedar en el mismo nivel que otras economías mucho más avanzadas. Para instalar este proyecto se revisó una serie de variables como el estado del país, tanto en su desarrollo social como estabilidad, la disponibilidad de energías verdes, además de otros índices. Y concluimos que Chile era el territorio donde queríamos entrar. Algo muy relevante es que nuestra mirada de inversión es a largo plazo en el país, porque muchas veces uno se pierde analizando sólo la contingencia. En nuestra revisión definimos que Microsoft confía en Chile y su futuro.
- ¿Fue determinante en su decisión los desarrollos de fibra óptica que ha impulsado el gobierno?
- Sin duda, para poder aprovechar los servicios de una nube es necesario tener buenas pistas en tu carretera. Toda la inversión histórica de Chile en telecomunicaciones, sumado a la fibra óptica, ha hecho que la tecnología sea más inclusiva. Cuando evaluamos nuestra decisión, tuvo un peso las iniciativas que está implementando el gobierno con el cable Asia-Pacífico, la Fibra Óptica Austral, etc.
- ¿Hay una demanda suficiente para justificar la red de data centers?
- Sí, existe demanda. Esta es una tecnología habilitante que genera una demanda sólo por estar disponible. Nosotros tenemos una estrategia muy diferente a nuestros competidores, sobre todo por cómo vemos la privacidad, lo que hace que nuestra demanda sea muy interesante. Si uno mira el crecimiento los servicios en la nube, éstos seguirán aumentando; no hay nada que lo limite, porque las personas están pidiendo más servicios, tanto a nivel local como internacional. Hay un mix bien relevante de empresas locales, regionales y globales que exigen tener presencia y, en ese sentido, la nube te permite replicar de manera muy simple tus datos y correrlo en todos los países de Latinoamérica o continentes que el cliente quiera.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.