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REGÍSTRATE AQUÍBody Line, que tuvo nueve locales, solicitó su liquidación. Dijo que no pudo hacerles frente a la crisis social y la pandemia.
Por: Jose Troncoso Ostornol
Publicado: Lunes 12 de abril de 2021 a las 04:00 hrs.
La lista de empresas en quiebra suma y sigue. Ahora fue el turno de la cadena de gimnasios Body Line Sociedad Anónima, formada en 2001 por Pablo Lecler y Fernando Vallet, y que operaba bajo su propia marca o como franquiciado de Sportlife.
La firma debutó con una sede en Huechuraba y luego sumó Sánchez Fontecilla y Bandera; continuó con su plan de expansión: en 2019, llegó a tener ocho gimnasios en la Región Metropolitana y uno en Los Andes, con más de 12.000 clientes activos, explicó la empresa en su solicitud de liquidación voluntaria.
En el documento, la sociedad precisó que el negocio se desarrolló de manera bastante normal. Salvo, dijo, entre 2017 y 2018, tuvo “enormes pérdidas” por la apertura de nuevos locales, la remodelación de otros y por la renovación de maquinaria.
“Si bien el año 2019 logró cerrar con números azules, el estallido delictual y de violencia que asoló al país a contar de octubre obligó al cierre de varias de nuestras sedes”, dijo la empresa, la que agregó que, cuando aún no se normalizaba su operación, llegó la pandemia.
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“Como es de público conocimiento, con la llegada del Covid-19 y el establecimiento de las medidas de control sanitario por la autoridad respectiva, desde mediados del mes de marzo se paralizó completamente la operación de los gimnasios, sin percibir ingreso alguno, manteniendo, sin embargo, los compromisos de pago”, dijo la compañía.
Añadió que tampoco hay un panorama muy alentador. “Los gimnasios no han podido establecer ni la más minina estabilidad en la entrega de los servicios; hoy prontos a cumplir un año del cierre por la crisis sanitaria la relación comercial con nuestros clientes está absolutamente destruida, sin perspectiva alguna de recomponerla”, sostuvo la sociedad.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.