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Publicado: Miércoles 20 de enero de 2021 a las 04:00 hrs.
A mediados del 2020, el centro de engorda de salmones Caicura, cuyo titular es Salmones Blumar, informó el corte de las líneas de fondeo del módulo de cultivo que provocaron el hundimiento de 16 de 18 balsas jaulas que la componen, debido a condiciones climáticas adversas imperantes en la zona.
Sernapesca verificó semanas después la recaptura de 28 mil 276 peces, lo que corresponde a un 27,26% del total de unidades perdidas. Así las cosas, queda pendiente la extracción de la biomasa presente en el fondo marino.
Mientras tanto la Superintendencia del Medio Ambiente ha instruido a la empresa implementar cinco Medidas Urgentes y Transitorias (MUT) que apuntaron, en primer lugar, a determinar el alcance del evento, mediante sobrevuelos y robot submarinos, y luego a implementar un Plan de Alerta Temprana (PAT) a través del monitoreo continuo de parámetros como oxígeno disuelto, temperatura, pH, ácido sulfhídrico (H2S) y propiedades organolépticas superficiales (olor y color).
Consultado, el superintendente Cristóbal de la Maza señaló que la magnitud y extensión del impacto generado por el evento de escape y mortalidad masiva de peces, es parte de las tareas que esta llevando a cabo la oficina regional de la SMA, en respuesta a la denuncia presentada por Sernapesca.
“Mientras se realiza la investigación, esta información es reservada, aunque se espera avances prontamente. Casos de esta complejidad requieren una investigación acuciosa”, indicó.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.