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Publicado: Lunes 15 de febrero de 2021 a las 04:00 hrs.
La Sociedad Agrícola y Ganadera de Osorno (SAGO) apoyó la demanda iniciada en contra de The Not Company por la Asociación de Productores de Leche de la Región de Los Ríos (Aproval), por supuestas conductas de competencia desleal asociadas al producto Not Milk.
“Si Uber o Cabify se llamaran Not Taxi y Netflix Not TV. Si la plataforma Airbnb fuera Not Hotel; y Spotify Not Radio, algunos de los argumentos que se han utilizado para defender el emprendimiento Not Milk, el jugo vegetal procesado que se aprovecha de la reputación de la leche y a la vez lo injuria, podrían considerarse serios”, señaló Christian Arntz, presidente de SAGO.
“Todos los emprendimientos tienen oportunidades de mercado a partir de sus propias características, pero cuando un marca utiliza el nombre del producto que aspira a reemplazar y no sólo eso, también imágenes de vacas y desinformación sobre la industria láctea chilena, reconocida mundialmente por su sustentabilidad, entonces estamos en presencia de algo totalmente distinto a la innovación y sana competencia”, añadió el dirigente.
NotCo rechazó “categóricamente” las acusaciones por competencia desleal y aseguró que su defensa será presentada formalmente por su equipo legal ante los tribunales de justicia.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.