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Publicado: Lunes 22 de marzo de 2021 a las 04:00 hrs.
La empresa Comercial Junko SpA –que participa en el negocio de la comercialización y traslado de frutos del país, en especial desde Arica, Concepción y Santiago- no pudo soportar los graves efectos que tuvo, primero, la crisis social desatada a fines de 2019 y luego la pandemia a comienzos de 2020.
Así, la sociedad creada en 2012 se convirtió en una nueva empresa nacional que pidió su liquidación voluntaria ante la justicia.
“Estos dos nefastos sucesos terminaron de manera sucesiva el desarrollo del negocio ya que los clientes de Junko dejaron de abastecer sus negocios como distribuidores para supermercados, casinos de colegios y universidades, hoteles y restoranes”, dijo la empresa en su solicitud de liquidación.
En el documento presentado a la justicia, el empresario Juan Carlos Lobos, representante de la firma, también lanzó duros cuestionamientos en contra de la industria bancaria nacional, a la cual acusó de -a su juicio- no dar apoyo a la empresa para intentar salir adelante.
“La situación (financiera de la compañía) fue agravada con el nulo apoyo de las entidades bancarias; lo peor, que en vez de apoyar, terminó con hundir la empresa con los intereses leoninos, que de un 0,6% de interés por los créditos adquiridos subió a un 1,76% por la postergación de estos”, sostuvo el representante de Comercial Junko en su escrito presentado a la justicia.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.