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Publicado: Lunes 24 de enero de 2022 a las 04:00 hrs.
Correos de Chile recurrió a la Corte Suprema para intentar revertir un fallo del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), que sancionó con US$ 4,8 millones a la empresa estatal por abuso de posición dominante en el mercado de distribución de correspondencia.
El abogado Ramiro Mendoza presentó el recurso de reclamación ante el máximo tribunal del país, en el cual solicitó revocar la sentencia, que se deje sin efecto la multa o, en subsidio, que esta sea reducida.
“La sentencia recurrida infringe las normas aplicables sobre la forma de las sentencias, contiene una decisión incompleta y carente de orden lógico, empleando terminología en idioma extranjero en sus enunciados; contradice en su parte considerativa sentencia interlocutorias dictadas en el mismo proceso, y omite de manera flagrante exponer etapas procesales del juicio”, dice el recurso.
Según el TDLC, las rebajas de precios ofrecidas a usuarios como Banco Santander, Scotiabank y CMR Falabella “no se encuentran completamente justificados en ahorros de costos ni tienen otras justificaciones objetivas, por lo que pueden generar efectos exclusorios.
“La sentencia reclamada condena a Correos aun cuando no se acreditó ningún efecto exclusorio derivado de las conductas de Correos”, dijo la estatal en su recurso de reclamación ante la Suprema.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.