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Publicado: Lunes 13 de septiembre de 2021 a las 04:00 hrs.
Fue a fines de 2012, cuando Agrosuper decidió paralizar su planta de Freirina. Ha pasado casi una década, y la firma -de propiedad de Gonzalo Vial- ya ha sacado gran parte de los equipos del complejo ubicado en la Provincia de Huasco.
En su estado de resultados del segundo trimestre del año, la empresa explicó que aún mantiene maquinarias y equipos en este complejo valorados en US$ 2,4 millones. Hace casi una década, refiriéndose al cierre indefinido de la planta Huasco, la compañía dijo que en el peor de los escenarios se realizaría una “reubicación de activos por US$ 58 millones”. En aquella ocasión, la compañía informó que la paralización indefinida del proyecto Huasco tendría un costo de US$ 480 millones.
Consultada la empresa por el futuro del complejo, señaló: “El directorio de Agrosuper decidió su paralización indefinida en diciembre del año 2012 y la decisión se mantiene sin cambios”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.