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REGÍSTRATE AQUÍLa medida se enmarca en la política de Estado argentina para mantener el equilibrio comercial.
Por: El Cronista, Argentina
Publicado: Miércoles 31 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
Indumotora cerró un entendimiento con el gobierno de Argentina que le permitirá liberar los modelos de Subaru que importa desde Japón para el mercado local.
La empresa ligada a la familia Avayú se comprometió a realizar un aporte de capital y -como el resto de las automotoras que no fabrican en ese país-, a exportar materias primas del complejo agropecuario local.
Esto, a raíz de una política del Estado argentino de compensar las importaciones con exportaciones.
Así quedó establecido en un acuerdo firmado por autoridades trasandinas con ejecutivos de Indumotora en ese país.
La firma informó que la importadora realizará un aporte de capital de
US$ 1,1 millones, y exportará alimentos avícolas a Chile y piezas que se fabrican en una autopartistas cordobesa, para su equipo oficial de rally a Japón, lo que permitirá que sus ventas externas sumen más de
US$ 17 millones.
En cuanto a la exportación de piezas de competición, lo hará a través del Grupo Barattero y serán utilizadas por Subaru Técnica Internacional y por el equipo oficial de rally de Indumotora-Subaru. Además venderá a Chile maíz partido, mediante una empresa que se creará a este solo efecto.
La empresa se comprometió a que, en caso de que no cumpla con la proyección de exportación para el año próximo, efectuará un aporte de capital adicional por un monto equivalente al de las exportaciones no concretadas o a reducir sus importaciones en ese mismo monto.
Nueva marca
Aunque Indumotora tiene su fuerte en Subaru, justo antes del cierre de las importaciones también sumó la representación de la marca Suzuki.
Diferentes fuentes consultadas aseguraron que la compañía no presenta aún ningún plan para esta marca.
A la fecha, la mayoría de las importadoras ha llegado a acuerdo con el gobierno trasandino. Restan sólo Suzuki y BMW.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.