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REGÍSTRATE AQUÍLa firma que defiende el polémico proyecto energético en el sur del país atendió las 1.114 consideraciones.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 28 de octubre de 2010 a las 12:05 hrs.
HidroAysén anunció hoy que respondió las 1.114 observaciones realizadas por los servicios públicos de la Región de Aysén al polémico proyecto hidroeléctrico que contempla la construcción de cinco centrales de generación en los ríos Baker y Pascua.
Se trata de la segunda Adenda en respuesta al segundo Informe Consolidado de Solicitud de Aclaraciones, Rectificaciones y/o Ampliaciones (ICSARA), y agrega antecedentes que permiten aclarar, rectificar o ampliar informaciones contenidas tanto en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) como en la Adenda N°1.
La firma dijo que en este nuevo grupo de respuestas destaca el compromiso de ampliar el área de conservación, un plan de manejo integrado de turismo, ampliación de la información sobre el manejo integrado del medio acuático y planes de manejo forestal, estudios geológicos, cartografía y mayores antecedentes sobre los planes de relocalización.
El Estudio de Impacto Ambiental de HidroAysén fue presentado en agosto de 2008 y, luego la misma autoridad determinó la pertinencia de la emisión del primer ICSARA, el que contenía 2.698 observaciones, las que HidroAysén respondió en su totalidad en octubre de 2009. Dentro de este proceso, la entrega de la Adenda N°2 reanuda el trámite legal para evaluar la construcción del complejo de cinco centrales hidroeléctricas en los ríos Baker y Pascua.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.