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REGÍSTRATE AQUÍHabría contratado la asesoría de Montblanc...
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 17 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Michelle Cazenave L.
El repentino crecimiento con el que se encontró el Grupo GTD -que sólo el año pasado compró Telefónica del Sur y recientemente lanzó su operación móvil virtual- lo habría llevado a cuestionarse un reordenamiento del holding, en vista de una mayor eficiencia.
Para esto, hace algunos meses la firma contrató la asesoría de la consultora Montblanc, tras una licitación.
Pero eso no es todo, ya que otro de los objetivos que se estarían buscando sería abrir la operación para que pueda funcionar correctamente en ausencia de la que hasta ahora es la figura fuerte de la empresa, su presidente, Manuel Casanueva, quien concentraría mayormente el poder decisional. Inicialmente, se realizaría un análisis del estado actual del holding -con siete firmas a su alero- y de eso podría resultar la fusión de algunas, entre otras operaciones, por lo que aún no se tiene decidida una reestructuración, precisan fuentes. Por ahora el plan se manejaría a nivel directivo.
El estado actual
Fuentes del sector indican que la eventual reorganización sería una necesidad para GTD. “Se compró Telsur, con una organización profesional no ligada a los dueños, a la que se llegó con prácticas familiares, por lo que estaría complicada y, por otro lado, GTD Manquehue que siempre ha sido empresa familiar, no ha crecido en líneas”, dicen. Por otro lado, la presencia de ejecutivos “de la vieja escuela”, dificultaría la autogestión hacia un escenario de mayor competencia, levantando la necesidad de asesoría.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.