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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍAdquirirá cerca del 100% de las acciones. El monto total de la operación, no obstante, no fue informado.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 18 de noviembre de 2010 a las 13:30 hrs.
El grupo
de compañías aéreas Avianca, de Colombia, y Taca, de El Salvador,
anunció hoy en Bogotá la adquisición de "cerca del 100% de las
acciones en circulación" de Aerolíneas Galápagos (AeroGal).
El
monto de la operación no fue informado por Avianca-Taca, que destacó en
un comunicado que la integración de AeroGal consolida la oferta del
conglomerado en el ámbito sudamericano.
"La incorporación de
AeroGal al grupo Avianca-Taca constituye un importante paso en el
objetivo que nos hemos trazado, de consolidar la mejor oferta de
servicio de la región para los viajeros de América Latina y el mundo",
aseguró el presidente ejecutivo de Avianca-Taca, Fabio Villegas.
Con el ingreso de la compañía ecuatoriana, esta agrupación eleva su
oferta de viajes y conexiones a más de cien destinos de América y
Europa, con "una moderna flota de aeronaves compuesta por más de 150
equipos de última generación", según el mismo comunicado.
El
Grupo Avianca-Taca precisó que AeroGal aporta de 13 aeronaves, flota con
la que opera directamente once destinos, nueve en Ecuador y dos
internacionales (Quito-Bogotá y Quito-Nueva York).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.