Por Jorge Isla
Luego de la toma de control de la empresa chilena Vial y Vives Ingeniería y Construcción a fines de octubre –con la compra del 74% de la propiedad en US$ 55,5 millones– el grupo peruano Graña y Montero mantiene abierta la vía de crecer en nuestro país a través de nuevas adquisiciones.
“Estamos abiertos y ya tenemos una plataforma bastante sólida para crecer”, indicó el gerente general corporativo del holding, Mario Alvarado. Si bien precisó que este análisis de potenciales compras futuras se ha mantenido hasta ahora en un nivel “muy superficial y en este momento no tenemos nada serio ya que cada vez más se vuelve más difícil lograr que encaje todo lo que buscamos”, el ejecutivo indicó que desde su ingreso al mercado local vía adquisiciones con la compra de la Compañía Americana de Multiservicios (CAM) a Enersis en enero del año pasado y luego la toma de control de Vial y Vives se inscribe en una estrategia de crecimiento no orgánico que buscan profundizar.
“La verdad es que nos hemos vuelto un poco activos en este tema que antes no sabíamos hacer, pero ahora estamos en proceso de desarrollar este know how de entender las empresas. No es que esta sea una compañía que se dedica a comprar, somos nuevos en esto y estamos aprendiendo”, puntualizó Alvarado.
Posicionado como el mayor conglomerado constructor del vecino país –cuya capitalización bursátil asciende a US$ 1.900 millones y tiene una cartera de proyectos por US$ 3.500 millones– Graña y Montero apuesta a facturar del orden de US$ 500 millones en Chile en 2013 “La idea es que Chile y Colombia generen de orden del 20% de los ingresos del grupo en el corto plazo”, señaló, agregando que la mayoría de estas ventas internacionales provendrán de nuestro país. Alvarado explicó que esta meta se desglosa en el backlog por unos US$ 285 millones de Vial y Vives, en ventas por sobre US$ 100 millones de CAM y el resto en contratos para terceros, fundamentalmente para el sector, ámbito en el cual tienen obras en ejecución y obras potenciales en proceso de licitación. “Estamos viendo algunas cosas que no puedo comentar”, indicó. En esta línea, la firma acaba de ejecutar la línea de trasmisión eléctrica Maitencillo-Caserones y se adjudicó la Chancadora Primaria de Caserones en Copiapó, de Minera Lumina Copper.
Alvarado detalló que sus expectativas de crecimiento en el mercado local se basan en la visión que tiene su empresa de “Perú y Chile como un gran hub minero en el cual se van a desarrollar muchas cosas más adelante, y todo ese know how será exportable”.
Reingeniería en firma de servicios eléctricos
Sobre los planes para CAM -donde están asociados al chileno Manuel Santa Cruz- Alvarado explicó que la estrategia ha sido ajustar las operaciones, que al momento de la compra sumaba operaciones por unos US$ 250 millones.
Explicó que a partir de una estrategia enfocada a “reducir algunas áreas de negocios que no eran rentables”, Graña y Montero logró que “esta compañía volviera a ser rentable un plazo relativamente corto; y en 2012 ya estamos relativamente bien y 2013 debería ser un buen año”.
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