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REGÍSTRATE AQUÍLa cifra fue concedida por los países en 2009 para evitar el cierre de la compañía.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 21 de abril de 2010 a las 11:51 hrs.
El presidente y director ejecutivo de General Motors
(GM), Ed Whitacre, anunció hoy que el fabricante de automóviles pagó
"totalmente y con intereses" los préstamos concedidos por las
autoridades de EE.UU. y Canadá en 2009 para evitar el cierre de la compañía.
General Motors adeudaba hasta hoy US$ 4.700 millones al Gobierno estadounidense
y otros US$ 1.000 millones a las autoridades canadienses.
Whitacre destacó que la devolución de los préstamos se produce "cinco años
antes de la fecha de devolución original y dos meses antes de lo anunciado en
enero. En GM estamos mejorando rápidamente. Y éste es el nuevo ritmo de GM hoy
en día".
En este sentido, el máximo dirigente de la empresa añadió: "Hemos podido
pagar a los contribuyentes antes de lo programado porque estamos diseñando,
produciendo y vendiendo los mejores automóviles que GM ha producido en su
historia".
El año pasado, Washington prestó a GM US$ 6.700 millones para evitar que el
fabricante tuviera que cerrar sus puertas. Hasta hoy, GM ya había devuelto US$ 2.000
millones de ese préstamo.
Además, Washington entregó otros US$ 43.000 millones a la firma a cambio de un 61% de sus acciones.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.