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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍEl fabricante dijo además que invertirá más de US$ 24 millones en Argentina.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 1 de febrero de 2010 a las 15:34 hrs.
General Motors Europa anunció hoy inversiones por US$ 15.000 millones en su plan de ajuste industrial de Opel hasta 2014, en el que mantiene los 8.300 despidos previstos y el cierre de la factoría belga de Amberes, para la que los sindicatos piden alternativas, entre ellas su posible venta, como ocurrió con Saab.
Así lo ha indicado a Efe el secretario general de la sección sindical de UGT en la planta de Figueruelas (Zaragoza), Pedro Bona, tras participar en la reunión que hoy han mantenido en Rüsselsheim (Alemania) la dirección de GM Europa y el Foro Europeo de Trabajadores para presentar el proyecto industrial de la compañía.
El plan incluye, según Bona, inversiones de US$ 8.500 millones en nuevos productos y otros 6.500 en las plantas europeas, y confirma los 265 millones de euros de ahorro que tendrán que asumir los trabajadores, 25,8 en la planta de Figueruelas (Zaragoza).
Argentina
El fabricante anunció también que invertirá 90 millones de pesos (US$ 23,4 millones) para ampliar su capacidad de producción en Argentina, informaron fuentes oficiales.
El anuncio fue realizado por directivos de la compañía que se reunieron hoy en Buenos Aires con la ministra de Industria y Turismo de Argentina, Débora Giorgi.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.