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REGÍSTRATE AQUÍEl CEO de la compañía en Chile, Juan Clavería señaló que "el proyecto no se puede mover tan sencillamente".
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 7 de septiembre de 2010 a las 12:59 hrs.
El CEO de
GDF Suez Chile, Juan Clavería dijo hoy que aún no han tomado ninguna decisión
sobre la reubicación de la Central Termoeléctrica Barrancones, tras la petición
del Presidente Sebastián Piñera de no ubicarla cerca de la localidad de Punta
de Choros.
Sin
embargo, el ejecutivo de la filial local de la multinacional europea reconoció
que la reubicación de la planta será un tema complicado. "No hemos tomado
ninguna decisión todavía. Estamos analizando. Yo entiendo que un proyecto (como
éste) no se puede mover tan sencillamente", dijo el ejecutivo.
En el marco
de la constitución del primer Comité de Seguridad de Energía, evento en el que
se reunió con el ministro de Energía, Ricardo Raineri, el ejecutivo advirtió "hay que ver si eso (el cambio) es factible o
no de hacerlo".
En esa
línea, Clavería aclaró que el área donde se iba a instalar la polémica
planta, no era la de protección de los choros. "Los choros tienen claramente
una milla náutica alrededor de la isla. Esto está claramente definido en el
decreto y la central nunca fue instalada en esa zona", dijo el ejecutivo de la
firma francesa. "El caso
está superado", dijo Clavería.
En rigor,
lo de relocalización no sería tal. Para instalar Barrancones en otro lugar se
requiere de la elaboración de un nuevo estudio de impacto ambiental (EIA) y su
respectivo proceso de tramitación. Y eso tomaría tiempo.
A modo de
ejemplo, Central Termoeléctrica Barrancones ingresó a tramitación en diciembre
de 2007, con lo que completó casi tres años pujando por su aprobación. Entre
medio, la empresa gastó unos US$ 15 millones sólo en estudios.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.