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REGÍSTRATE AQUÍEl grupo químico y farmacéutico alemán ganó US$ 1.834 millones, por la caída de las ventas en la división de materiales.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 26 de febrero de 2010 a las 10:13 hrs.
El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer bajó el beneficio
neto en 2009 hasta US$ 1.834 millones, un 20,9% menos que en 2008 por la caída
de las ventas en la división de materiales.
La facturación cayó el pasado ejercicio un 5,3%, hasta US$ 42.076 millones, en
comparación con el monto logrado en 2008, por los efectos de la crisis
económica y financiera.
Las ventas en la unidad de salud (Bayer HealthCare) subieron en 2009 un 3,8%,
en la unidad química (Bayer CropScience) mejoraron un 2%, mientras que en la
división de materiales (Bayer MaterialScience) cayeron 22,8% tanto por la caída
de los precios como del volumen.
Bayer explicó que los tipos de cambio de divisas tuvieron efectos negativos en
las ganancias de dos puntos porcentuales o US$ 189 millones, de ellos US$ 108 millones en el cuarto trimestre.
La ganancia operativa se redujo el pasado ejercicio un 13,1%, hasta US$ 5.092
millones, en comparación con 2008.
El segmento farmacéutico incrementó las ventas un 4,4 por ciento, hasta US$ 14.130
millones por la mejora en las regiones de Asia y el Pacífico, Latinoamérica,
África y Oriente Medio, que compensaron la caída en Norteamérica.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.