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REGÍSTRATE AQUÍKazuo Inamori aceptó la oferta de sustituir a Nishimatsu tras reunirse con el primer ministro japonés, Yukio Hatoyama.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 13 de enero de 2010 a las 09:19 hrs.
El fundador de la empresa Kyocera, Kazuo Inamori, confirmó hoy que aceptó la oferta del Gobierno para el puesto de director ejecutivo de Japan Airlines (JAL) en sustitución del actual dirigente, Haruka Nishimatsu, informó la agencia Kyodo.
Se espera que Nishimatsu, que asumió el cargo en 2006, abandone su cargo la próxima semana, cuando está previsto que la primera aerolínea de Japón se declare en bancarrota como parte del plan para afrontar su crítica situación financiera.
Inamori, de 77 años, es el padre de Kyocera, empresa que fundó en 1959 dedicada a la cerámica y que creció hasta convertirse en un conglomerado internacional con más de 30.000 empleados y ramas que van desde la energía a las telecomunicaciones.
Según la agencia Kyodo, Inamori aceptó la oferta de sustituir a Nishimatsu tras reunirse con el primer ministro japonés, Yukio Hatoyama, y el titular de Transporte, Seiji Maehara.
Tras el encuentro, Hatoyama insistió en que Inamori es el "mejor cualificado" para situarse al frente de JAL, que en el primer semestre de este año fiscal tuvo unos números rojos de 977 millones de euros.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.