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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa federación calificó como "burda" la justificación otorgada por las compañías, que aseguran buscar el "desarrollo" del sector.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 26 de noviembre de 2010 a las 17:50 hrs.
La Federación Nacional
de Productores de Leche (Fedeleche) se refirió al anuncio de alianza entre Nestlé Chile y Soprole (controlada por la neozelandesa Fonterra), asegurando que tal como lo hicieron con anterioridad "rechazamos categóricamente cualquier gestión
tendiente a concentrar aún más el
mercado de compra de leche fresca y comercialización de
productos lácteos elaborados".
En un comunicado entregado por la federación, los productores de leche explican que "plantear esta alianza como un joint venture para 'desarrollar el consumo de lácteos en Chile', representa una burda estrategia
para tratar de convencer a las autoridades de gobierno y a los organismos
antimonopolios del país, sobre las supuestas bondades de esta operación
conjunta".
El gremio lechero, además, instó a las autoridades a "ser extremadamente
rigurosas en el análisis de esta propuesta de alianza Nestlé-Soprole, dado que
a nuestro juicio se mantienen plenamente vigentes las condiciones de opacidad
en el mercado
de la comercialización de leche fresca en nuestro país, que ya fueron reconocidas por el propio Tribunal de Defensa
de la Libre
Competencia en su sentencia de agosto 2004".
Así también, agregaron que "pondremos estos antecedentes en conocimiento de
nuestros asesores legales, a fin de formalizar nuestro rechazo a esta alianza
ante los organismos antimonopolios competentes".
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.