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REGÍSTRATE AQUÍEl proyecto, que se desarrollará en los próximos cuatro años, implica una inversión de US$ 60 millones.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 8 de marzo de 2010 a las 16:41 hrs.
El grupo Falabella planea
abrir en
Perú 15 nuevas tiendas de su cadena Sodimac durante los próximos
cuatro años, con una inversión de unos US$ 60 millones,
anunció hoy la subgerente de proyectos de la empresa, Hilda Ruiz.
La
representante declaró a la agencia estatal Andina que este
proyecto de inversión requerirá de unos US$ 4 millones por tienda y se realizará con "la convicción" de que la crisis en el
sector de compras para el hogar y la construcción ya ha sido
superada.
La apertura de la primera de las nuevas tiendas, que se
sumarán a
otras 14 ya instaladas en el país, está prevista para septiembre
próximo y se ubicará en el barrio limeño de Surquillo.
Le
seguirán una tienda en el centro comercial Jockey Plaza, del
barrio de Surco, y otra en la ciudad de Piura, en el norte del país.
"De
allí arribaremos a Arequipa, con la gente del Mall Aventura,
quienes tienen prevista la inauguración del centro comercial para
fines de 2010 o inicios de 2011, y luego vamos a San Juan de
Lurigancho", en Lima, informó Ruiz.
También se evalúan proyectos
en otras ciudades del interior del
país como Huancayo, Cuzco, Tacna, Chimbote y Sullana.
"Inclusive
nos estamos animando a entrar en (la selvática)
Iquitos, pero eso depende de una evaluación concienzuda del manejo
logístico que tendríamos que hacer", acotó la representante.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.