Enrique Cueto advierte un plan agresivo de sinergias y detalla avances de fusión
Sobre el fallo que emitirá la Corte Suprema dijo que “ninguna de las decisiones que tome va a ser un gran problema para la alianza”.
Por: Equipo DF
Publicado: Sábado 31 de marzo de 2012 a las 05:00 hrs.
Noticias destacadas
por v.moreno y d.alcalde
“Tenemos un plan claro y agresivo de sinergias”, señaló Enrique Cueto, vicepresidente ejecutivo de LAN Airlines sobre la fusión que la firma lleva adelante con la brasileña TAM.
El ejecutivo explicó también que en el proceso que llevan adelante “hemos encontrado más oportunidades de sinergia”, puntualizó.
Lan informó en enero pasado que las sinergias entre ambas compañías serán entre 50% y 75% mayores a lo proyectado en primera instancia. Si en agosto de 2010 señalaron que estas bordearían los US$ 400 millones anuales, ahora variarán entre
US$ 600 millones y US$ 700 millones al cuarto año de materializada la operación.
Sobre el proceso de cierre de la fusión, Cueto señaló que “deberíamos tener la operación terminada en seis semanas. Mediados de mayo es la fecha en que debemos cerrar el proceso” y agregó que lo único que falta son la entrega de algunos papeles en Brasil y en la SEC de Estados Unidos.
“No hay nada en el camino que impida (la fusión), no hay ningún proceso regulatorio de por medio”, apuntó.
Por otra parte, sobre el fallo de la Corte Suprema respecto del recurso de reclamación que presentó la compañía para impugnar tres de las 14 condiciones que el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) fijó para autorizar la fusión con Tam, dijo que “ ninguna de las decisiones de la Corte Suprema va a ser una gran problema para la alianza”. El fallo podría estar listo dentro de las próximas dos semanas.
Alianza
Una de las decisiones que deberán tomar LAN y TAM una vez fusionadas será la de elegir la alianza en la que participarán: One World o Star Alliance.
En ese sentido, Enrique Cueto dijo que esta determinación es compleja de tomar antes de que se fusionen porque por ahora “no tenemos toda la información de TAM, ni ellos la de LAN. No podemos tener todos los antecedentes, ni ellos saben qué tan bien o tan mal nos está yendo con nuestra alianza, ni podemos hacer un balance agregado de las dos”, explicó, agregando que “TAM y LAN competirán hasta el día que se puedan juntar, por lo tanto las leyes antimonopolio de cualquier tipo corren. Yo no puedo ver ciertas cifras de TAM, ciertos números, ni ciertos datos por que sería ilegal, ni ellos de nosotros”.
Con todo, señaló que deben cumplir con ciertos plazos, “incluida la obligación del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia que nos expresó que en dos años o menos tenemos que salirnos de una alianza o de ambas”, sostuvo.
Te recomendamos
ARTICULOS RELACIONADOS
Contenido reciente
VER MÁS
Walker y Von Appen marcan diferencias sobre empleo, crecimiento y liderazgo en el primer debate por presidir la CPC
Un encuentro organizado por Diario Financiero reunió a las dos cartas que buscan suceder a Susana Jiménez en la presidencia de la Confederación de la Producción y del Comercio. Junto con evaluar su gestión, reconocieron que aún no definen a sus vicepresidentes.
The Legal 500 lanza guía 2027 y destaca a los mejores estudios de abogados de Chile en 28 categorías
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Confuturo, Credicorp, Ameris y alianza Falcom-Territoria compiten por la compra del edificio Isidora 3000
Se espera que en las próximas semanas se adjudique la placa comercial, el edificio de oficinas y los estacionamientos del complejo a uno de los postores, que ya pasaron las etapas de due dilligence y presentaron sus ofertas vinculantes. La operación se cerraría este año.
Clínica Indisa alista inversiones por US$ 42 millones para ampliar sus recintos y abrir nuevos centros en Santiago
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.