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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa empresa, en tanto, descartó que el plan de eficiencias haya considerado la mantención de las redes.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 20 de julio de 2017 a las 04:00 hrs.
El Sindicato de Profesionales Universitarios de Chilectra, hoy Enel Distribución, aseguró que la lenta reposición del servicio en algunas de las zonas son consecuencia de los planes de reducción de costos o eficiencias aplicados a partir de 2000 por la española Endesa y, posteriormente, la italiana Enel.
“Ha llegado el momento de revisar el modelo de la empresa distribuidora de energía eléctrica que tenemos hoy, modelo donde la totalidad de las operaciones de terreno descansa en empresas contratistas, con contratos que se precarizan cada vez más, mientras las utilidades de la empresa aumentan”, dijo la entidad sindical.
Acusan que la precarización de estos servicios se agudizó a partir de 2015, cuando la italiana impulsó un nuevo plan, que se tradujo en nuevas e importantes bajas de costos especialmente en sus contratos con empresas externas.
“Al día de hoy no resulta atractivo para las empresas contratistas trabajar en los planes de emergencia, toda vez que los contratos son más rentables en la construcción de nuevas redes que en la atención de fallas”, dijeron.
Adelantaron que la empresa tendría previsto aplicar un nuevo ajuste de 15%.
El martes, el gerente general de Enel Distribución Chile, Andreas Gebhardt, fue consultado por el impacto de los planes de eficiencia y descartó que hayan ahorrado en mantenciones.
“Al contrario, hemos potenciado con tecnología, con elementos de protección y operación segura y además, invertido en desarrollo de proveedores complementarios, para tener mayor tranquilidad y garantía de continuidad de recursos durante periodos largos como pueden ser cuatro o cinco días de trabajo continuo, en que los regímenes de trabajo tienen que ser de 24 horas”, precisó.
Falta de flexibilidad para que las distribuidoras desarrollen soluciones para mejorar la calidad de sus servicios mediante una adecuada remuneración es la crítica que la consultora Systep, ligada al académico Hugh Rudnik, le hace a la actual regulación de este sector. La entidad plantea que si bien la norma promueve un sistema eficiente, ello no incentiva mejoras operacionales y automatismos, sino que pone énfasis en inversiones de activos, potencialmente transferibles a tarifas.
"El objetivo de esta regulación es minimizar los costos de inversión y operación, cumpliendo con los índices de calidad, pero no busca explícitamente mejoras en las redes de distribución", dice Systep.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.