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REGÍSTRATE AQUÍEl gerente general, Rodrigo Azócar, apuesta a mejores cifras tras dejar atrás los efectos del terremoto.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 7 de septiembre de 2010 a las 14:11 hrs.
El gerente general de ENAP, Rodrigo Azócar, dijo hoy que en el segundo semestre del año espera que la compañía revierta los malos resultados sufridos en la primera parte, los cuales estuvieron condicionados por los efectos del terremoto.
"Yo esperaría que sí, que en el segundo semestre estén (los resultados) en azul, sí", dijo el ejecutivo de la firma estatal.
Sin embargo, Azócar descartó aventurar si la compañía lograría cerrar el ejercicio con ganancias.
"Depende de cómo nos vaya, de cómo estén los márgenes de refinación", dijo el ejecutivo tras participar en el primer comité consultivo de seguridad energética.
Cabe recordar que durante el primer semestre, la petrolera sufrió pérdidas por US$ 78,4 millones.
Egresos
Respecto a la relación con los trabajadores tras el paro de advertencia que realizaron en reacción al plan de egresos de la firma, Azócar dijo la compañía tiene una política de puertas abiertas con todas las organizaciones sindicales.
"Tenemos un diálogo permanente y en este caso, tal como ha aparecido en la prensa, vamos a conversar con ellos las características del plan de desvinculación que fue aprobado por el directorio", dijo.
Aclaró que serán planes de retiro con incentivos.
"El tema de la planilla ha sido un tema relevante en ENAP, como costo total", dijo Azócar.
Respecto a la posibilidad de ingresar definitivamente al mercado de la distribución luego que la estatal decidiera vender directamente a la eléctrica Colbún, el ejecutivo dijo que no hay ningún "tema tabú" en la compañía y que lo seguirán analizando.
Azocar reconoció que "hay otros" interesados en recibir gas de ENAP, además de Colbún. "Sí, por supuesto, hay otros", dijo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.