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REGÍSTRATE AQUÍSegún discurso anticipado, el ejecutivo comprometerá odos los recursos de su empresa para ayudar a resolver el problema.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 17 de junio de 2010 a las 08:48 hrs.
El director ejecutivo de BP, Tony Hayward, comparece hoy en
una audiencia en el Congreso de EE.UU. sobre el derrame del Golfo de México en
la que se espera sea sometido a un duro interrogatorio por parte de los
legisladores.
En su discurso, anticipado unas horas antes por la empresa, Hayward dirá que el
derrame en el Golfo de México causado por el hundimiento de una de sus
plataformas es "inaceptable" y prometerá todos los recursos de su
empresa para ayudar a resolver el problema.
"Nadie de nosotros sabe todavía por qué ocurrió. Pero cualquiera que haya
sido la causa, nosotros en BP haremos lo que podamos para asegurar que un
incidente como este no vuelva a ocurrir", dirá Hayward, según el texto.
Tras enumerar las medidas presentes y futuras para tratar de poner fin al
derrame, Hayward afirmará que "BP es una empresa poderosa que no
escatimará esfuerzos" con ese fin.
"Vamos a hacer todo lo que está a nuestro alcance para resolver plenamente
las consecuencias económicas y ambientales de este derrame y asegurar que las
lecciones de este incidente sirvan para hacer que la exploración y producción
de energía sean más seguras y confiables para todos", asegurará.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.