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REGÍSTRATE AQUÍEl presidente de Fedeleche afirma que medidas de mitigación no resisten ningún análisis.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 14 de marzo de 2011 a las 05:00 hrs.
José Manuel Duarte
Muy satisfecho se mostró el presidente de la Federación Nacional de Productores de Leche (Fedeleche), Dieter Konow, por el rechazo que manifestó la Fiscalía Nacional Económica (FNE) al joint venture propuesto por las productoras de derivados lácteos Nestlé y Soprole la semana pasada. En opinión de Konow, el argumento de la FNE es una prueba más de que la alianza estratégica entre las gigantes lecheras caerían en prácticas monopólicas. Según el presidente de Fedeleche, “resulta poco serio ofrecer congelar los precios de parte de los productos lácteos por tres años”, ya que con ello sólo se explicitaría las contradicciones en las que estarían cayendo el joint venture. Konow aseguró que las medidas de mitigación presentadas por las gigantes lecheras a la FNE “no se condice con una economía abierta”, pues se estaría fijando precios arbitrariamente, que en opinión del presidente de Fedeleche tendría otro objetivo. La fijación de precios “persigue liquidar a la competencia, mantener los precios artificialmente bajos, lo que quiere decir que ellos efectivamente dominan el mercado”, señaló Konow. Así, la formación del joint venture sería “un proyecto que no resiste ningún análisis”, agregó.
Precio de la leche
El presidente de Fedeleche separó aguas entre la oposición a la alianza entre las gigantes lecheras y el problema del bajo precio de compra de la leche fresca.
Según Konow, es una situación coyuntural, pero que se vería afectada en el caso de que se realizase el joint venture.
Lograr convergencia entre los productores y las grandes compañías lecheras es una discusión permanente, afirmó el dirigente, pues hoy no habría concordancia entre el precio de compra y el valor ofrecido a los productores de leche, una brecha que se incrementaría con el joint venture, según Konow.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.