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REGÍSTRATE AQUÍSegún The Times, Tony Hayward se iría para que la compañía pueda superar la crisis.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 21 de julio de 2010 a las 08:21 hrs.
El Ceo de la petrolera BP, Tony Hayward, puede dimitir en unas diez semanas para que la compañía pueda superar la crisis por el derrame de crudo en el golfo de México, revela hoy el periódico británico "The Times".
Fuentes de BP dijeron al diario que se espera que Hayward, de 53 años, anuncie su partida a finales de agosto o en septiembre y su marcha coincidiría con una nueva estrategia de la empresa, que busca restablecer su reputación y evitar una oferta de adquisición.
Las mismas fuentes resaltaron que tiene sentido que Hayward deje su puesto a fin de que BP pueda defenderse de una eventual amenaza de compra por parte de ExxonMobil o Royal Dutch Shell.
"Tienen que hacer algo dramático para proteger a la compañía, y su credibilidad ahora está cercana al cero", dijo la fuente en referencia a la situación en la que está el consejero delegado.
Según el matutino, Robert Dudley, ejecutivo estadounidense, es visto como posible sustituto de Hayward.
Además, "The Times" informa de que hay interrogantes sobre la suerte del presidente de BP, Carl-Henric Svanberg, quien asumió su actual puesto el pasado 1 de enero.
En los últimos meses las acciones de BP han perdido valor a raíz del vertido en el golfo de México tras la explosión en la plataforma Deepwater Horizon, de la petrolera, el pasado 20 de abril.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.