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REGÍSTRATE AQUÍBP, sin embargo, calcula que la cifra final de los trabajos de contención puede ser mayor.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 5 de julio de 2010 a las 08:15 hrs.
El costo que le supone a la petrolera BP el vertido en el golfo de México alcanza ya los 2.000 millones de libras (US$ 3.027 millones), pero la empresa calcula que la cifra final de los trabajos de contención puede ser mayor.
Así lo informó hoy British Petroleum (BP) en un comunicado, en el que indicó que la cifra divulgada hoy incluye el costo de contención y las labores de limpieza, así como indemnizaciones a los afectados por el vertido.
Pese a todo, el costo definitivo una vez superado el problema puede ser mucho más alto, agregó BP, y señaló que actualmente 44.500 personas trabajan en esta crisis, casi 5.000 más que hace una semana.
Al mismo tiempo, los esfuerzos de limpieza del crudo en la superficie del agua han sido suspendidos temporalmente por el huracán "Alex", que actualmente pasa por la región.
El petróleo continúa fluyendo en el golfo tras la explosión en la plataforma de BP "Deepwater Horizon" el pasado abril.
Las acciones de BP subían hoy en la Bolsa de Londres un 2,19% hasta situarse en 329 peniques, la mitad del valor en el que estaban antes de la explosión de la plataforma.
El colapso de los títulos de la petrolera hace pensar a los inversores que BP puede ser blanco de alguna oferta de adquisición.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.