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REGÍSTRATE AQUÍLa iniciativa de abastecimiento de agua desalinizada ahora deberá ser aprobado por el directorio de la compañía.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 4 de agosto de 2010 a las 17:36 hrs.
Por 16 votos a favor y una abstención, la
Corema de Atacama aprobó esta mañana el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) presentado
por Grupo CAP correspondiente a una planta de abastecimiento de agua desalinizada
cuya inversión total de US$248 millones.
Con la aprobación, sólo resta que el
proyecto reciba la aprobación del
directorio de la compañía para materializarse.
La iniciativa contempla la construcción de
una planta desalinizadora de agua de mar, ubicada en Punta Totoralillo, Comuna
de Caldera, la cual tendrá una capacidad inicial para producir 200 lts/seg, pudiendo aumentar secuencialmente
su capacidad hasta 600 lts/seg, en la medida que se vayan generando nuevos
requerimientos de los usuarios de la cuenca.
La planta podría comenzar a construirse en diciembre
de 2010 para entrar en operación en 2012. Prevé contratar una dotación máxima
de 300 personas durante la construcción y alrededor de 30 personas para cuando
entre en operación.
El EIA fue presentado en noviembre de 2009
y hasta la fecha, la empresa ha avanzado en el desarrollo de la ingeniería
básica, la que se completaría en octubre del presente año.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.