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REGÍSTRATE AQUÍEste resultado se dio pese al aumento de 7% que experimentaron los ingresos de la compañía, que alcanzaron los US$ 3.169 millones.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 22 de abril de 2010 a las 10:51 hrs.
La aerolínea estadounidense
Continental, que podría estar negociando una fusión con United
Airlines, informó hoy que perdió US$ 146 millones en los
tres primeros meses del año, lo que supone un aumento de los números
rojos de 7,4% respecto al mismo periodo del año anterior.
Ese
descenso tuvo lugar a pesar de que sus ingresos aumentaron un
7% y alcanzaron los US$ 3.169 millones, de los que US$ 2.803
millones procedieron del transporte de pasajeros (un 7,1% más que en
el mismo periodo de 2009) y US$ 102 millones del traslado de mercancías
(un 20% más).
En empeoramiento de las cuentas de la cuarta mayor
aerolínea
estadounidense se debió entre otros factores a un aumento de los
costos, entre ellos el dedicado al pago de combustible, que se elevó 16,2% anual y alcanzó los US$ 854 millones.
Según
explicó en un comunicado el presidente y director ejecutivo de la firma con sede en Houston, Jeff Smisek, el aumento de las
pérdidas también se debió "una débil economía y los problemas que ha
supuesto el mal tiempo, que obligó a cerrar el 'hub' de Newark", en
el estado de Nueva Jersey.
Aunque el directivo se mostró
"defraudado" por los resultados,
destacó que, en comparación con el mismo periodo del año anterior,
"se observan una lenta recuperación de la economía mundial y los
beneficios de la pertenencia a (la alianza de aerolíneas) Star
Alliance".
Continental difunde su balance trimestral tan sólo una
semana
después de que se publicara que ha iniciado negociaciones para
fusionarse con United Airlines.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.