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REGÍSTRATE AQUÍLa reorganización de las empresas se hará alrededor de Edelnor S.A., con una capacidad instalada de 1.795 MW.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 6 de noviembre de 2009 a las 16:47 hrs.
Codelco y GDF Suez acordaron hoy la reorganización
de las empresas del rubro eléctrico que poseen en el Sistema Interconectado del
Norte Grande (SING).
El acuerdo,
que fue firmado por el presidente Ejecutivo de Codelco,
José Pablo Arellano, y por Jan
Flachet, CEO de GDF Suez Energy Latinoamérica, tiene por objetivo formar una
empresa energética dotada de mayor valor,
liquidez y capacidad para desarrollar nuevos proyectos de inversión.
La
reorganización de las empresas se hará alrededor de Edelnor S.A., sociedad anónima abierta que cotiza actualmente en
la Bolsa de
Valores e incluirá los activos y pasivos de las empresas Edelnor S.A., Electroandina S.A.,
el Gasoducto Nor Andino Argentina S.A., Gasoducto Norandino S.A. (Chile) y los proyectos de generación térmica
en construcción de Central Termoeléctrica Andina S.A. e Inversiones Hornitos S.A., ambos
ubicados en Mejillones.
La entidad fusionada va a tener una capacidad
instalada de 1.795 MW, lo que representa
aproximadamente la mitad de la capacidad total del SING.
Las
partes acordaron contribuir con sus respectivas participaciones en las empresas
mencionadas, lo cual resultará en
una empresa fusionada (Edelnor S.A.), en la que GDF Suez tendrá
el 52,4% de las acciones, Codelco tendrá el 40% y los accionistas
minoritarios tendrán un 7,6%.
Como parte
de este acuerdo se considera un pago de US$ 172.5 millones de GDF Suez a
Codelco.
La fusión no
considera a GNL Mejillones S.A., compañía que pertenece en partes iguales a
Codelco y GDF Suez y que actualmente construye un terminal de gas natural
licuado para abastecer al SING. La operación tampoco incluye los activos y
proyectos que GDF Suez tiene en el Sistema Interconectado Central (SIC).
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.