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REGÍSTRATE AQUÍLa compañía aclaró que la adquisición de CCE se realizó "para arreglar el mercado en EE.UU."
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 30 de noviembre de 2010 a las 17:25 hrs.
Coca-Cola Company aseguró que no busca comprar a sus
embotelladoras en el mundo, aclarando que compró a Coca-Cola Enterprises (CCE),
su embotellador en EE.UU., por razones "históricas".
La compañía estadounidense, el mayor fabricante mundial de
refrescos, cerró en febrero pasado la millonaria operación por medio de la cual
se hizo con los activos de CCE.
"Compramos CCE para arreglar el mercado en EE.UU. y ya
estamos creciendo en el mercado estadounidense, y esa es la clave, para
nosotros arreglar es crecer", dijo a EFE el presidente mundial de la
compañía, Muhtar Kent., en la ciudad mexicana de Cancún.
"Nuestro trabajo no es comprar a nuestras
embotelladoras. Tuvimos que comprar a CCE por razones históricas, porque tenían
una deuda muy alta y estaba estructurada de manera errónea", explicó Kent,
y aseguró que Coca-Cola Company "cree mucho" en sus socios y en su
sistema de franquicias diversificado.
Sobre la posibilidad de que Coca-Cola entregue a sus socios
embotelladores algunas de las operaciones actualmente en sus manos o
controladas por CCE, Kent manifestó que en este momento la empresa está solo
"concentrada en crecer en EE.UU.".
Durante unos meses se estuvo comentando la posibilidad, por
ejemplo, de que Coca-Cola Company entregara a la firma mexicana Coca-Cola Femsa
(KOF), el mayor embotellador de productos Coca-Cola en el mundo en términos de
volumen, sus operaciones de embotellamiento en Ecuador, lo que finalmente no
pasó.
"Femsa tiene un territorio muy grande, tienen
operaciones en múltiples países en Centroamérica y Suramérica y está logrando
buenos resultados. Creo que es más importante para Femsa, tenga o no a Ecuador,
continuar logrando sus objetivos y resultados", señaló al respecto Kent.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.