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REGÍSTRATE AQUÍLa decisión fue tomada tras el incendio que destruyó parte del área de producción y envasado de la empresa.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 4 de agosto de 2010 a las 11:39 hrs.
Luego del incendio que destruyó parte del área de producción
y envasado de la empresa, Carozzi decidió constituir un comité de reconstrucción
para definir el calendario de actividades que le permitirá a la compañía
retomar las operaciones.
"La primera medida que hemos tomado es diseñar un plan de
relocalización de los trabajadores que se desempeñaban en la planta siniestrada" explicó el gerente general de la firma, José Juan Llugany.
Según explicó el ejecutivo la medida busca "garantizar la
continuidad laboral de los empleados de la compañía afectados por el incendio".
Los trabajadores de la planta afectada
suman 450, de un total de 9.000 que totaliza la compañía.
"A pesar de la magnitud de este evento, en la cual se
destruyeron 10.000 metros
cuadrados de instalaciones, contamos con todas las
energías para iniciar desde hoy las tareas de reconstrucción de la planta",
agregó Llugany.
Asimismo tras el incendio en su planta de San Bernardo, Carozzi
descartó daños en sus plantas de postres y refrescos (Caricia) y de galletas
(Costa), así como en los molinos, centro de distribución y en las viviendas de
su personal, todas ubicadas en el mismo recinto.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.