DOLAR
$976,64
UF
$41.284,83
S&P 500
7.374,85
FTSE 100
10.670,27
SP IPSA
11.315,26
Bovespa
168.328,53
Dólar US
$976,64
Euro
$1.088,03
Real Bras.
$177,45
Peso Arg.
$0,63
Yuan
$146,29
Petr. Brent
98,32 US$/b
Petr. WTI
90,83 US$/b
Cobre
6,24 US$/lb
Oro
4.074,90 US$/oz
UF Hoy
$41.284,83
UTM
$72.151,00
¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍElaboraron una lista de doce aerolíneas que pueden comprar o fusionarse una vez completada su unión.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 6 de septiembre de 2010 a las 08:15 hrs.
El CEO de British Airways (BA), Willie Walsh, y altos ejecutivos de Iberia han elaborado una lista de doce aerolíneas que pueden comprar o fusionarse una vez completada su unión, en un plan que puede crear la mayor compañía aérea del mundo, informa hoy el periódico Financial Times.
Los doce objetivos de estas dos empresas, reducida de una lista original de 40, incluye aerolíneas de billetes baratos así como grandes compañías en varios países, incluso de economías emergentes de rápido crecimiento como Brasil, India y China, agrega el diario.
No obstante, es posible que no todas puedan ser adquiridas debido a las restricciones sobre propiedad extranjera en muchos países, puntualiza el Financial Times.
Pero otras podrían comprarse "inmediatamente", dijo Walsh, quien encabezará la nueva compañía surgida de la fusión de BA e Iberia llamada International Airlines Group (IAG).
Walsh, añade el FT, conducirá la estrategia del grupo, siempre que el acuerdo de la fusión quede completado a finales de este año, como está previsto.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.