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REGÍSTRATE AQUÍDirector ejecutivo de la británica dijo que alianza con Iberia sólo es un primer paso.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 23 de noviembre de 2009 a las 09:05 hrs.
La fusión de British Airways con Iberia es sólo un primer paso, que podría facilitar otras operaciones del mismo tipo, por ejemplo, con la australiana Qantas, según el director ejecutivo de la compañía británica, Willie Walsh.
En declaraciones que publica hoy el diario "Financial Times", Walsh dice que la estructura creada tras el acuerdo con la española Iberia permitirá mirar otra vez a Qantas, con la cual BA no pudo llegar a un acuerdo el año pasado.
Sin embargo, Walsh reconoce que no es probable que eso ocurra en un próximo futuro, si es que llega a ocurrir alguna vez, dada la reacción política "bastante negativa" de Australia a las negociaciones entre BA y Qantas.
"No buscamos nada concreto, pero está claro que es más fácil hacerlo en un contexto europeo que en otro global", explica el futuro consejero delegado de TopCo, grupo resultante de la fusión de BA con Iberia.
Walsh cree, sin embargo, que habrá más fusiones en el sector y señala que "una de las cosas que tuvimos claros al negociar con Iberia es que necesitábamos dotarnos de una estructura capaz de soportar posteriores fusiones".
BMI British Midland fue adquirida recientemente por la alemana Lufthansa y puede verse obligada a vender algunos de sus permisos de aterrizaje en Heathrow, donde tiene un 11% del total de slots, superada sólo por BA.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.