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REGÍSTRATE AQUÍEsto tras las denuncias que durante 16 semanas gestionó la misma empresa para compensar a los afectados por el vertido de crudo.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 23 de agosto de 2010 a las 19:03 hrs.
La compañía BP anunció hoy que ha pagado US$ 399
millones en demandas relacionadas con el vertido de petróleo en el Golfo de
México durante las 16 semanas en las que gestionó por sí misma las tareas de
compensación del desastre.
BP dejó el miércoles de admitir nuevas denuncias por el derrame y pasó hoy el
relevo a una entidad independiente creada específicamente para la tarea, el
Centro de Reclamos del Golfo de México (GCCF, en inglés).
La petrolera aprovechó la ocasión para publicar, en un comunicado, el recuento
de las demandas que ha subsanado a lo largo de 16 semanas que han pasado desde
que el 3 de mayo se hizo cargo de la compensación a los afectados.
En concreto, indicó que ha tramitado 154.000 reclamos y ha recibido 166.000
llamadas, tras las cuales ha emitido 127.000 cheques por valor de US$ 399
millones.
A partir de ahora, será el GCCF quien pagará las multas a través de un fondo de
US$ 20.000 millones que BP ha establecido en una cuenta, gestionada por
terceros y supervisada por el abogado Kenneth Feinberg.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.