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REGÍSTRATE AQUÍ"La probabilidad de un racionamiento no está considerada en lo absoluto", dijo la titular de la SEC, Patricia Chotzen.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 16 de marzo de 2010 a las 08:55 hrs.
La superintendenta de Energía y Combustibles, Patricia Chotzen, descartó la posibilidad de decretar racionamiento eléctrico tras el apagón producido el domingo, señalando que el problema no tiene que ver con la generación de energía.
"Si bien el sistema es frágil, existe una suficiencia desde el punto de vista de generación. Lo importante es que se están haciendo todas las inversiones para que todo vuelva a un estado normal, por lo cual la probabilidad de un racionamiento no está considerada en lo absoluto", dijo la autoridad a radio Cooperativa.
La autoridad sostuvo que aún no se logra determinar el origen del ‘blackout’, indicando que dada la complejidad del Sistema Interconectado Central (SIC) es "complicado" lograr una identificación de la falla en forma inmediata.
"Lo importante es que se hicieron esfuerzos para detectar donde se producen vulnerabilidades en el sistema, pero el SIC es un sistema complejo donde no es posible en forma inmediata detectar todos los lugares donde existen fallas. Aún no se logra determinar si el apagón fue producto de los daños que se produjeron o una falla en el sistema", agregó.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.