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Publicado: Martes 6 de enero de 2015 a las 05:00 hrs.
Como un asunto que debe ser resuelto por la concesionaria del terminal de Puerto Central en San Antonio y la Federación de Trabajadores Portuarios de Costanera Espigón (Fetraportces), calificó el ministerio del Trabajo y Previsión Social la paralización que afecta a ese terminal.
La autoridad señaló que el gobierno está implementando una serie de medidas para mejorar la organización, gestión y seguridad en estos recintos, todo lo cual está incluido en la denominada ley corta de puertos.
Asimismo, señaló que ha sido informado que "Empresa Portuaria San Antonio (Epsa) ha arbitrado entre las partes a fin de que dicho terminal reanude en el más breve plazo sus operaciones".
Ayer, la Asociación de Exportadores (Asoex) y Fedefruta señalaron su preocupación por la movilización y los efectos que podría tener en los embarques de frutas y otros perecibles. A fines de diciembre se publicó Resolución 7233 del 24 de diciembre de 2014 de la Dirección Nacional de Aduanas, que obliga a las empresas participantes del comercio exterior nacional a pagar una tasa equivalente a US$ 0,2 por tonelada que se exporta o importa al país, cuya recaudación se destinará a cancelar compromisos asumidos por el Estado.
Asimismo, la gerente general de Muellaje Central, Consuelo Cánaves, pidió a los involucrados respetar los acuerdos alcanzados con anterioridad.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.