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Publicado: Miércoles 4 de mayo de 2016 a las 04:00 hrs.
Inéditos antecedentes reveló ayer uno de los testigos que declaró ante el TDLC en el caso de colusión entre CMPC y SCA. Rodrigo Marambio, gerente de ventas del canal mayorista de SCA (ex PISA), señaló ayer que luego de conocerse el caso, en octubre de 2015, CMPC habría perdido una importante participación de mercado, esto basado en estudios de mercado encargados por la compañía a la consultora Nielsen.
"Entre noviembre y diciembre de 2015, CMPC perdió 10 puntos de mercado", dijo.
Asimismo, el ejecutivo sostuvo que en el primer trimestre de 2016, la papelera de los Matte había intentado recuperar terreno, por lo que se había embarcado en una agresiva campaña de rebajas.
"En enero, febrero y marzo (de 2016), las ofertas en el mercado han llegado al 50%. Estas ofertas son agobiantes para cualquier competidor chico", sostuvo.
Según relató Marambio, unas de las prácticas más complejas que debió enfrentar como ejecutivo de SCA fue el supuesto bloqueo al que estaba sujeta la firma en clientes mayoristas, esto es, la imposibilidad de vender los productos entre algunos proveedores, debido a los acuerdos de exclusividad que estas mantenían con CMPC, cuestión que se extendería hasta la actualidad.
El ejecutivo sostuvo que la situación ha ido variando en el tiempo, y que hoy ya hay acuerdos con algunos mayoristas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.