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Publicado: Lunes 22 de diciembre de 2014 a las 05:00 hrs.
En la recta final del reglamento de etiquetado de alimentos, documento que entraría a la Contraloría antes del 31 de diciembre, la Asociación de Industriales del Plástico (Asipla) ha calculado los impactos que generaría en este sector la adaptación a los requerimientos de la norma.
En total, el cambio en la matriz de impresión de los productos costaría a la industria entre US$ 60 millones y US$ 80 millones.
En la asociación gremial aseguran que la normativa abre incertidumbres en materia de exportaciones. "Es bien lamentable el tema del etiquetado porque, aunque el fin es absolutamente compartido y loable, nos desmarcamos mucho de la legislación internacional. ¿Qué pasa con los envases (para exportar) que van a tener que tener otra matriz? Y, por otro lado, para la industria es un tremendo costo", se cuestiona y lamenta Mariela Formas, gerente general de la institución.
"Todos los envases que son impresos en el mismo envase tienen que cambiar la matriz de impresión. De nuestro lado, es súper costoso volver a hacer estas inversiones que esencialmente son caras. No implican un aumento de demanda o productividad, realmente es a pérdidas", agrega.
El impacto por el nuevo código de etiquetado sería un lastre para la industria del plástico después de un 2014 que cerraría con una caída del 1%.
Respecto de 2015 las expectativas hablan de "deterioro" con un aumento del 1%, según la asociación. "La industria del plástico siempre es un precursor de la economía y éste no ha sido un buen año, pese a que se ha visto un repunte en el último trimestre por un tema estacional", puntualizó.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.