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Publicado: Jueves 7 de enero de 2016 a las 04:00 hrs.
Un extenso reportaje acerca de la vida en Villa Las Estrellas, en la Antártica, publicó The New York Times. La crónica aborda cómo es vivir en el lugar, destacando cosas como que la red de telefonía de Entel es robusta, por lo que descargar aplicaciones en el iPhone funciona de la mejor manera.
El artículo dice que menos de 200 personas viven en esta zona, que fue creada en 1984, cuando Augusto Pinochet estaba tratando de reforzar sus reivindicaciones territoriales. Pero además dice que la aldea ha sido lo que cataloga como uno de los experimentos más notables, como es la exposición de familias enteras al aislamientos y a las condiciones extremas, algo que según el artículo otros países como Estados Unidos, China y Rusia, y otras que hacen investigación, no lo hacen. Chile y Argentina han tomado este extraño camino. De hecho, el país trasandino tiene su puesto desde 1953.
Una de las personas que vive en la aldea, destaca que mientras en el resto del país hay tanto miedo a los ladrones, la Antártica es uno de los lugares más seguros del mundo. Sin embargo, faltan comodidades, por lo que quienes viven ahí dicen que la imaginación es esencial para sacar máximo provecho al lugar, dado el gran tiempo de inactividad que hay en el interior.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.