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Publicado: Lunes 9 de enero de 2017 a las 04:00 hrs.
Otra interesante disputa acaba de resolver el Tribunal de Propiedad Industrial, esta vez en favor de la conocida joyería Mosso, quien hace algún tiempo se enfrascó en una disputa legal contra una persona natural que había elevado una solicitud de marca con su mismo nombre para la clase 30, que incluye café, té, cacao, azúcar, entre otras preparaciones.
El caso de Mosso, asesorada y representada por el abogado Ricardo Montero, socio del estudio Silva & Cia., partió luego de su decisión de apuntar a nuevos nichos de negocio. Por eso llegó hasta el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI) con el objetivo de registrar su marca en las 45 categorías disponibles.
Fue precisamente en esa instancia cuando conocieron de que un tercero buscaba usar la marca "Mosso" para comercializar chocolates.
Ante este escenario, tanto la joyería como la empresa de chocolates Bozzo apelaron a dicho registro ante el Tribunal de Propiedad Industrial, cuya sentencia acaba de ser dictada en favor de la joyería, la que basó su defensa en que similitudes gráficas y fonéticas entre ambas marcas provocaría confusión en los consumidores.
"Estamos muy contentos por haber logrado esta sentencia favorable, ya que permitirá a nuestro cliente seguir proyectando sus futuros negocios", aseguró Montero.
Sin embargo, la apelación de Bozzo no fue aceptada, ya que consideró que como las primeras letras de ambas marcas son distintas, es suficiente factor para diferenciarlas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.