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Publicado: Viernes 23 de enero de 2015 a las 05:00 hrs.
La denegación parcial, por parte del Ministerio de Obras Públicas (MOP) de los derechos de agua adicionales que hace siete años pidió HidroAysén, podría ser impugnada ante los tribunales.
Lo que podría ser revertido es la aplicación de una facultad presidencial de reserva de caudales por motivos de interés nacional, que fue el argumento que la autoridad usó para el rechazo, el que hasta ayer aún no habría sido notificado a la Contraloría, organismo que solicitó un pronunciamiento definitivo para esta solicitud.
"Para evaluar cómo sigue el proceso, será relevante conocer el Decreto Supremo que reservó parte de los caudales, ya que el porcentaje restante se le debe ofrecer a HidroAysén que podría aceptar o ir a Tribunales para tratar de revertir la decisión, para lo cual tendría 30 días hábiles", dijo Rodrigo Weisner, socio de Puga Ortiz Abogados y ex director nacional de Aguas.
En el sector añaden que aún no se sabe si la Contraloría avalará la decisión del MOP, tanto por la causal aplicada, como por el procedimiento que utilizó, ya que el artículo 147bis del Código de Aguas se ejerció en la administración anterior de la Presidenta Bachelet, y algunos de esos decretos fueron anulados a principios de 2013 por la Corte de Apelaciones de Santiago.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.