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Publicado: Jueves 6 de octubre de 2016 a las 04:00 hrs.
Gas Natural cifra en unos mil millones de euros la deuda neta que han acumulado miles de clientes de electricidad en Colombia con su filial en este país, Electricaribe (ECA).
Según fuentes del sector energético colombiano, la hispana podría terminar planteando una demanda de arbitraje contra el Gobierno de Colombia ante el Ciadi.
La gasista española ya inició los trámites necesarios el pasado verano, con una notificación al Gobierno colombiano de la existencia de una “controversia”.
Con este tecnicismo se conoce el paso previo antes de acudir al Ciadi, tribunal de arbitrajes dependiente del Banco Mundial con sede en Washington, DC, EEUU.
La notificación fue realizada en 12 de julio. A partir de ahí, las partes tienen seis meses para resolver amistosamente el problema. Si no llegan a un acuerdo, automáticamente Gas Natural puede presentar formalmente la demanda de arbitraje.
Por su parte, el Gobierno de Colombia ya ha amenazado en el pasado con intervenir la filial de Gas Natural ante los cortes de luz efectuados por la compañía por los impagos.
El problema de Gas Natural con Colombia se remonta a hace años. De hecho, es una herencia de Fenosa. Esta compañía compró ECA en el año 2000. Posteriormente, ECA se integró en Gas Natural una vez que la gasista compró Fenosa en 2009.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.