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Publicado: Martes 28 de julio de 2015 a las 04:00 hrs.
Después de que Los Pelambres -perteneciente a Antofagasta Minerals (AMSA)- anunciara que presentará un plan de cierre ambiental definitivo para el botadero Cerro Amarillo, el que en parte fue construido en territorio argentino, en propiedad de El Pachón de Glencore, la minera suiza cuestionó a la firma nacional.
Señaló que tiene "disposición a contribuir a que Los Pelambres retire escombrera para reparar daño ambiental".
La diferencia entre ambas firmas radica en que mientras unos creen que el cierre ambiental del botadero es un tema que debe ser definitivo, la minera internacional plantea que el material debe ser removido. "AMSA parece no entender que la escombrera fue instalada por Pelambres en territorio ajeno, en otro país y que fue construida sin permisos válidos de ninguna naturaleza, lo cual implica que no puede proponer como solución definitiva hacer un cierre en la propiedad de otro y dejar allí 50 millones de toneladas de residuos".
El presidente de Los Pelambres, Francisco Veloso, señaló tener convicción en la solidez del caso legal, sin perjuicio de buscar una solución consensuada. "El cierre ambiental integral y definitivo es la mejor forma de eliminar cualquier riesgo de que este botadero genere algún impacto ambiental con el paso de los años. Ello requiere de la colaboración de todas las partes involucradas", dijo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.