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Publicado: Martes 11 de noviembre de 2014 a las 05:00 hrs.
Nuevos nombramientos se concretarán en Chile producto de la reestructuración que está realizando la italiana Enel en su negocio a nivel global.
La nueva estructura incluye una serie de country managers que reportan directamente a las cuatro gerencias regionales que creó la italiana para manejar sus activos, así como a los encargados de sus cinco áreas operacionales.
Trascendió que el conutry manager de Chile será el ex vicepresidente ejecutivo de HidroAysén, Daniel Fernández, quien reportará a Luigi Ferraris, quien este miércoles asumirá como gerente general de Enersis, y directamente a Italia en las materias que determine la matriz.
Aunque se especulaba que este nombramiento podría haber respondido a una cercanía política con el nuevo presidente de Enersis, Jorge Rosenblut, Fernández mantiene congelada su militancia en el Partido Por la Democracia (PPD) desde que asumió la director ejecutiva de TVN.
Fernández estuvo hasta el 31 de octubre en HidroAysén, después de haber asumido en 2010.
En esta reorganización, el country manager será el encargado de canalizar las distintas áreas de negocio que la italiana maneja en los distintos países. En el caso de Chile, esto implicaría ver temas de generación y distribución eléctrica.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.