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Publicado: Miércoles 23 de marzo de 2016 a las 04:00 hrs.
No sólo a través de la apertura de nuevos locales está creciendo la red de las principales farmacéuticas del país. Las cadenas comenzaron a realizar de despacho a domicilio, para ampliar su cobertura. Se trata una iniciativa que busca expandir el negocio y que incluye a las tres compañías que predominan el mercado y también de farmacias independientes, como Carmen y Manríquez.
En el caso de Salcobrand, se hacen cerca de 6.000 despachos al mes en la Región Metropolitana, Viña del Mar y Concepción, con despacho gratis en compras sobre $ 3.000 y el promedio de tiempo de despacho es de dos horas.
Según explicó el gerente de ventas y operaciones de Salcobrand, Pablo Giglio, esta plataforma de atención permite mejorar el servicio de atención, ya que los clientes buscan más comodidad y una atención más cercana.
Por su parte, Cruz Verde, tiene el servicio de despacho a domicilio sólo en la Región Metropolitana y cuenta con dos farmacias móviles una en el norte, que recorre zonas de menor cobertura como Huara, Colchane, Cospa, Pisagua, Putre y atiende al mes a 110 personas y otra en el sur que va a seis localidades de la Octava y Novena Región y atiende a 510 personas mensuales.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.