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Publicado: Jueves 13 de agosto de 2015 a las 13:09 hrs.
Enersis designó a IM Trust como asesor financiero del Comité de Directores en su proceso de reestructuración.
Según un hecho escencial enviado a la SVS, la firma explicó que la determinación se tomó por acuerdo de la mayoría de sus miembros en sesión extraordinaria celebrada hoy.
Las novedades apuntan a que la reorganización societaria sobre Enersis, Endesa y Chilectra se hará en la forma y condiciones en las que fue propuesta por Enel, y no habría espacio para negociar alternativas.
Así lo manifestó la compañía, descartando la posibilidad de que existan modificaciones a la operación, tal como plantean las AFP y pese a los reparos que en privado han realizado algunos directores de Endesa.
El gerente general de Enersis, Luca D'Agnese, señaló que de acuerdo a la planificación establecida por la compañía para la operación, solo a fines de octubre o comienzos de noviembre se sentarían a conversar con los inversionistas minoritarios -entre ellos las AFP-, y una vez que los directorios de las tres compañías aprueben llevar adelante la reorganización se llamará a junta extraordinaria de accionistas.
La presentación oficial de la operación se hará a través de un road show, que es probable, tal como sucedió en el aumento de capital de 2012, que lleve a los ejecutivos a realizar presentaciones en EEUU y Europa.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.