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Publicado: Miércoles 13 de julio de 2016 a las 04:00 hrs.
El proyecto Continuidad Operacional Cerro Colorado -de BHP Billiton, que está ubicada en la Región de Tarapacá y que tiene una inversión asociada de US$ 467 millones- obtuvo la calificación ambiental favorable por parte del Servicio de Evaluación Ambiental en octubre del año pasado. No obstante, diversas comunidades indígenas presentaron recursos de reclamación en contra. Dado esto, la obra deberá ser sometida a votación por el Comité de Ministros.
El comité está conformado por los ministros de Energía, Salud, Minería, Economía, Agricultura y Medio Ambiente. Es la última instancia administrativa para la aprobación de una obra. Luego sólo queda la posibilidad de recurrir a los tribunales ambientales para revertir sus dictámenes.
La instancia se reunirá el próximo 25 de julio en el Ministerio de Medio Ambiente, y solo figura en tabla la Continuidad Operacional Cerro Colorado.
El proyecto contempla la extensión y profundización del rajo, entre otras obras, con lo cual se puede extender su operación actual hasta el año 2023.
En marzo de este año, la Corte Suprema rechazó un recurso de protección presentado por la Asociación Indígena Quechua Mamiña Unida en contra de la Comisión Ambiental de Tarapacá que aprobó el proyecto de BHP.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.